《源动力》| 中国家族企业“由小而大”的创富路径，“由大而长”的传承规划|企业家

《源动力——中国民营企业传承突围》

作者：《家族企业》杂志 编著

出版社：华文出版社

出版时间：2021年1月

纵览中国民营经济大浪淘沙留金之道

集结家族企业新生代首次大规模发声

回顾从0到1的创富路径

探索从10到100的传承规划

27个企业家族案例，大量鲜活故事和决策的历史瞬间。

由影响中国改革开放历程的企业家及其家族成员共同亲声讲述，还原企业家光环下的真实故事。

每个故事呈现的是交互相连的动态画面，在一个更高的维度重新审视企业的生命。解密中国家族企业“由小而大”的创富路径，“由大而长”的传承规划。

《家族企业》杂志以独特的视角，关注家族与企业的错序交织，传承与发展的同行并举。漫漫基业长青路，你我同行。

内容介绍

INTRODUCE

李东生不做市长做厂长，刘积仁由教授转型企业家，是什么样的动力，让他们选择了打碎旧时光，书写了一群大大的“企业家”？

李书福创办的吉利并购了沃尔沃，上演了一出“蛇吞象”；柳传志管理的联想扯开了欧美主导的电脑市场的一道口子，竖起民族品牌崛起的大旗；格兰仕获得“价格屠夫”的别号，一度将公司品牌与微波炉划上等号。他们是中国市场的拓荒者，他们让企业从无到有，从小而大，从大而强。是什么样的个人特质造就了他们的巨大成功？

杉杉集团由西装生产到铝电产品，历经“三生三世”，艰难变革；远东集团由民营企业再到民营企业，经历了五次改制，顺势图存。他们从优秀到卓越，经过了怎样的腾挪跌宕？

宗馥莉不愿接班，放言“更愿意并购娃哈哈”；曹德旺在多次尝试职业经理人管理后，终于还是召回了远在美国的儿子曹晖接班；而柳传志、何享健却选择了职业经理人交接棒。百年大计中，家族亲情与企业责任，如何平衡？

本书囊括了27个企业家族案例，大量鲜活故事和决策的历史瞬间，让你沉浸式感受波澜壮阔的改革开放时代。由影响中国改革开放历程的企业家及其家族成员共同亲声讲述，还原企业家光环下的人性故事。

每个故事呈现的是交互相连的动态画面，而不是孤立地看待企业的“内部决策”，从而在一个更高的维度重新审视企业的生命。关于传承的困扰，本书没有简单地提出结论，而是不断地指引通往结论之门的方向，读者必能从中感受到趣味和吸引力。

目  录

Book Catalogue

合力

褚氏果业褚时健/马静芬：如何找回自己的姓氏?

一  钝感力，成就褚时健

二  褚时健的绝地求生方法论

三  马静芬：褚时健的最佳合伙人

TCL集团李东生/魏雪:重生的鷹和他的首席情感官

一  实业报国，不做市长做厂长

二  TCL，为什么没有倒下?

三  夫妻，“有所作为”更要“有所陪伴”

新希望集团刘永好/刘畅：“混合制”传承模式

一  中国“第一猪倌”养成记

二  分家的秘密

三  混合制传承模式

远东集团蒋锡培/蒋承志、蒋承宏：一个家，活成一支队伍

一  五次改革股权，远东如何顺势而为?

二  见自己，见天地，见众生

三  家族四人作战小组

福耀玻璃曹德旺/曹晖：机遇猎手，直指本心

一  如何做机遇猎人?

二  做慈善的“大手”与“小心”

三  折翼试飞

东软集团刘积仁/刘峻麟:只有亲身经历，才最刻骨铭心

一  教授如何转型企业家? 学会谈钱

二  山不就我，我便就山

三  新生代的“追光者”

娃哈哈集团宗庆后/宗馥莉：锋芒即是力量

一  “一瓶水”成就的首富

二  成长的烦恼——达娃之争

三  宗馥莉：更希望能并购娃哈哈

酷特云蓝张代理/张蕴蓝：企业家，凭什么不能留长发？

一  “快人一步”张代理

二  转型！用工业互联网思维做衣服

三  父爱如铁，造就霹雳娇娃

冲突

互驯

泰康保险陈东升/陈奕伦：从“高举高打”到“高举低打”

一  如何画好一个“瓢”? 

二  从“画瓢”到“造葫芦”

三  把哈佛搬进山村

苏宁易购集团张近东/张康阳：跟随榜样，成为榜样

一  “独行侠”张近东

二  服务才是唯一的产品

三  榜样式教育，不谈梦想

杉杉集团郑永刚/郑驹：从优秀到卓越

一  杉杉的“三生三世”

二  “巴顿将军”式管理

三  自己的孩子别人教

新凤祥集团刘学景/刘志光：先学“拍桌子”，后学接班

一  撑起麦当劳、肯德基的“鸡肉大王”

二  从“金鸡独立”到“二龙戏珠”——新凤祥转型之道

三  父亲的“创始合伙人”

香飘飘集团蒋建琪/蒋晓莹：“定位” 胜利法

一  奶茶开创者，如何“吃第一只螃蟹”?

二  王者法则：定位

三  “蜗camp”到“订单来了APP”：大学生自主创业案例

万向集团鲁冠球/鲁伟鼎：双足支撑，万向传动

一  鲁冠球，有点“轴”

二  “中国民营企业常青树” 的生意经

三  千亿元“万向帝国”的新船长

格兰仕集团梁庆德/梁昭贤：从1到100的秘密

一  “狠人” 梁庆德

二  “价格屠夫”的磨刀秘诀

三  “一法通，万法通” 

海澜集团周建平/周立宸：“我不是空着 手回来的！”

一  “直男”的创业法则

二  海澜之家， 不只是衣服

三  衣柜不应是 “老男人的专利”

正佳集团谢铁牛/谢萌：“红色” 改造创二代

一  正佳集团12字发 展心得

二  把海洋搬进市中心

三  “海归欧巴” 变形记

观澜湖集团朱树豪/朱鼎健：看好中国，“高尔夫 +” 

一  荒地上的高尔夫球场

二  “超级联系人”的超级策略

三  “二代创业者”朱鼎健

拓新

制衡

吉利汽车李书福/李星星:家族创企，用人“排内”

一  蛇吞象的“汽车狂人”

二  营销实战手册

三  吉利如何去家族化?

联想集团柳传志/杨元庆：如何打磨接班人?

一  “IT教父”，40岁创业

二  “贸工技" 还是“技工贸”?

三  接班，为什么是杨元庆?

美的集团何享健/方洪波:美的模式，“体外” 传承

一  “三好学生”美的如何打怪升级?

二  “机制管理”大师那些年绕过的坑

三  去家族化传承，“管家”如何管好家?

碧桂园杨国强/杨惠妍：选择道路，不握方向盘

一  “借人帮忙”杨国强

二  碧桂园模式：水桶管理法

三  家族成员和职业经理人的“收”与“放”

华茂集团徐万茂/徐立勋：司令员是打出来的！ 

一  篾匠办教育，一份情怀

二  做教育的“笨功夫巧方法” 

三  打响“三枪”，成为司令

老牛基金会牛根生/牛犇：老牛要活一千年

一  “想要知道，打个颠倒”——蒙牛睁眼狂奔

二  三大战役定乾坤

三  慈善传家

均瑶集团王均瑶三兄弟：企业愿景要“看十年，做一年” 

一  胆大包“天”

二  后均瑶时代，如何给大船掉头? 

三  中国百年老店的探索者

罗莱生活薛伟成、薛伟斌/薛嘉琛：圣贤心法，古为今用

一  “我最满意的四个决策”

二  罗莱的“伙伴”文化

三  打造传承基因，从阅读圣贤心法开始

方太厨具茅理翔/茅忠群：半部《论语》治方太

一  方太做高端，首在不贪 

二  科技的人文基因 

三  “ 狭路相逢”，儿子胜

百年